正合普力生多年来致力于高品质开关按键、耳机插座及连接器的生产和销售。目前浙江工厂5600平方米，员工人420人，2011年增设了东莞工厂及销售部。
正合电子拥有系列的生产设备和完善的监测设备，包括注塑机、高速冲床、高低温循环测试仪、光谱分析仪、高温回流焊测试机、二次元影象测量仪等，多维设备、完善的生产线，让公司在同行当中处于领先的竞争力。公司市场分为国外市场和国内市场，订单批次小，种类繁多，采购采用无纸化网络传真，生产既有计划生产约有按销售订单生产，质量检测要求严格，需要提供各种产品的SGS报告。
随着公司的发展，公司的多地域办公的出现，公司的管理遇到了瓶颈。经过多次的论证、研究，结合同行发展的经验，公司决定进行管理上的改革，引进ERP管理系统，协助公司公司，为企业的发展寻找更大的空间。
深圳天尊软件经过多次调研，分析正合电子目前的运作模式，存在的问题点，找到了流程切入点，制定了ERP的导入方案：
一， 针对正合电子同一产品采购供应商和销售客户的称呼不一样，系统采取了产品说明和型号并存，分别调用的方式处理。
二， 针对正合电子销售部既有内外贸不同模版的销售单模式，系统采用了送货单不同语言不同格式，客户自定义加载送货单模版格式 处理。
三， 针对正合电子既有直接贸易，又有自己生产加工再销售的模式；经由散盘销售模式，又有整盘销售模式。系统启用了生产通知单，需要生产的产品通过生产在销售，贸易模式的外购销售。散盘通过库间转移到整盘装模式合成整盘按键销售。
通过三个月的安装、培训、模拟运行、再培训，整合ERP系统成功上线。系统投入使用后，保持了稳定、实用、有效，陈总对公司的系统运行效果比较满意，在温州商会上就新形势下私营企业的管理和新发展进行了经验推广，得到了温州商会不少企业家的认同。