惠州嘉美圣诞工艺制品有限公司成立于2016年，公司主要研发、生产、销售人造圣诞树，圣诞藤圈，藤条灯饰，圣诞工艺制品，铁艺五金制品等产品，市场包括国内贸易和国外市场。
近年公司快速发展，产品种类日益增多，产品工艺复杂，成本难以核算，影响到了公司的整体运营效率，造成了不必要的成本浪费。针对这些情况，公司经过多次调研分析，决定通过信息化系统规范公司流程，沉淀公司数据，实现公司数字化转型。
企业数字化转型难点：一，圣诞树等产品结构复杂，1,：包括了树头、头分枝、上节、中节、下节、身分支、头留尾、身留尾等：叶型分为A、B、C、D、F叶，每枝还分支数，还有套管要求、扎数要求，层距要求、邦法要求；叶根据材料还分为PE叶、PV叶等； 2：每棵树要算出每个叶型的总叶数，再算出总叶的总长度后才能算出树的材料成本； 3，圣诞树的BOM结构复杂，有PVC料、PE料、套管、铁线、铜线，灯等；4，包装要求复杂，纸箱有内中外箱三种，外箱可能涉及多个，通过长宽高计算箱子体积，重量，还有计算包装成本；5，成本计算复杂，包括圣诞树、灯成材料成本，根据工艺计算总人工成本、包装成本、运输成本及其他成本；
二，销售订单下达后，根据BOM自动计算出每次的净需求还毛需求，缺少材料自动生成申购单；
深圳天尊软件通多多次调研、沟通，结合团队二十多年的企业信息化、数字化建设的经验，制定了一个企业认可的最优方案，经过双方三个多月的努力、经历了几次调试，项目最终成功上线运行。
目前系统运行平稳，实现了客户需求效果、降本增效，通过系统数字化的支持，提高了企业运营效率。